隨著市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變和資源環境制約等問題的出現，傳統建筑業轉型升級迎來了“窗口期”。

今年，財政政策由“積極”調整為“積極有效”，更加強調財政資金利用效能，同時不再提階段性提高財政赤字率，表明包括投資在內的政府性支出難以持續高位運行，警示轉型升級“窗口期”的有限性與加速的緊迫性。“窗口期”彌足珍貴，失之會在新一輪發展中敗下陣來、得之則可使強者更強甚至可后來居上。

那么，企業如何抓住“窗口期”？

抓住“窗口期”，要觀大勢。建筑行業的發展方向很大程度上依賴于國家的政策導向。“房子是用來住的，不是用來炒的”，這一論斷直接扭轉了以往商品房具有居住與投資雙重功能的定位，住宅將加快向居住屬性回歸。在房地產投資增速下行的背景下，基礎設施已成為穩定經濟的主要力量。全國“兩會”期間，李克強總理所作的《政府工作報告》指出，今年要完成鐵路建設投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，繼續加強軌道交通、民用航空、電信基礎設施等重大項目建設。企業要緊跟國家政策導向，搶抓政策機遇期，加大基礎設施業務開拓和人才培養力度，順勢而為、乘勢而上，繼續在建筑行業轉型發展中走在前列。

抓住“窗口期”，要算長遠賬。轉型升級不是一時之計，而是大勢所趨。面對經濟下行壓力，一些企業逆勢上揚，因為轉得好、轉得快；一些企業舉步維艱，因為重復老路、裹足不前。形勢“倒逼”之下，企業不能囿于眼前利益、滿足于現狀，要在繼續做大做強房建主業的同時，放眼長遠，快速將有限的資源聚焦規模大、經營周期較短、合同條件較好和風險較低的高端項目，形成穩定的海外產出區、基礎設施增長極和投資業務發力點。在市場法則面前，誰能運籌未來，誰就能把握先機、贏得主動。

抓住“窗口期”，要下苦功。轉型升級的過程是一次系統而深刻的變革，是對營銷網絡、市場布局、生產方式、人才培養、盈利模式和管理方式等的挑戰，不可能一蹴而就，其過程飽含脫胎換骨的陣痛、壯士斷腕的決斷、鳳凰涅槃的熔煉。要實現目標，就要充分調動企業這一有機體的每一個“細胞”的活力，積攢從量變到質變的力量。好鋼用在刀刃上，要充分開展創新驅動，持續提升自主創新能力，培養創新人才，強化技術創新、產業創新、融資創新，為轉型注入創新動力。

濟河焚舟、背水一戰，轉型升級是一個沒有退路的征程。當前，部分企業轉型“引擎”雖已經啟動，但“油門”還沒有踩足；升級動力雖已形成，但是活力還有待挖掘。在有限的“窗口期”，只有不斷推進“牽一發而動全身”的轉型重點、抓住“落一子而滿盤活”的升級關鍵，擼起袖子加油干，才能登高望遠、擁抱曙光。

朱軍偉