不忘初心，傳承弘揚“魯布革”精神 砥礪前行，努力開創建筑業發展新局面
| 不忘初心，傳承弘揚“魯布革”精神 砥礪前行，努力開創建筑業發展新局面 |
| 來源：建筑時報 2017/10/9 10:37:31 |
不忘初心，傳承弘揚“魯布革”精神 中國建筑業協會副會長兼秘書長 吳濤
此時此刻，我們要向30年來，為在推廣“魯布革”工程管理經驗中做出積極貢獻的政府建設主管部門、廣大企業、行業協會、科研機構、高等院校和從事建設工程項目管理事業的倡導者、推廣者、實踐者，以及多年來關心支持中國建筑業協會的廣大企業和社會各界人士致以衷心的感謝！ 與此同時，我們還要向多年來心系國家發展大局、矢志不渝地為開創并推動我國建設工程管理事業的奠基人干志堅、張青林、譚克文等老一輩領導同志表示深切的緬懷和崇高的敬意！ 1987年人民日報《魯布革的沖擊》一文激起千層浪。我國建筑業作為城市經濟體制改革的突破口，學習借鑒“魯布革”工程管理經驗，是第一個被推上市場競爭的行業。30年來，工程項目管理先后經歷了引進學習、試點推廣、總結提高、創新發展的重要階段。在這一歷史進程中，項目管理作為一種科學先進的管理模式，強有力地推動了建筑業這個傳統產業生產方式的巨大轉變，實現了建設工程管理體制由計劃經濟向市場經濟轉變的顛覆性變革。 30年來，中國建筑業認真貫徹黨和國家改革發展的大政方針，學習推廣“魯布革”經驗，以“項目法施工”為指導，緊貼國情，深化改革，堅定前行，探索創新，開始了中國工程項目管理成功之路的艱辛探索，創造并形成了具有中國特色并與國際接軌、適應市場需要的工程項目管理基本框架體系，為我國建筑業的改革與發展積累奠定了堅實的理論基礎和實踐經驗。 光陰荏苒，歲月如梭。2012年，在紀念推廣“魯布革”工程管理經驗25周年之際，我曾深情撰文記錄我國項目管理改革發展的時代變遷。彈指一揮間，又一個5年過去了，今天我們迎來了推廣“魯布革”工程管理經驗、促進建筑業改革發展30年。不得不說，這5年是我國經濟社會發展進程中極不平凡的5年。面對“新常態”，經濟下行壓力大、風險隱患增多等問題，以習近平同志為核心的黨中央舉旗定向，謀篇布局，攻堅克難，強基固本，從“五位一體”到“四個全面”戰略總布局，開辟了建設中國特色社會主義治國理政的新境界。這5年，僅以建筑業的改革發展實踐和取得的輝煌成就，就足以在歷史上留下深刻的印記，成為黨的十八大以來，我國社會經濟發展波瀾壯闊歷史豐碑的縮影。 這5年，中國建筑業提升發展“魯布革”經驗，加強理論研究創新和實踐應用不斷攀登建筑高峰，在工程建設和推進建筑產業現代化進程中，創造性地提出了“項目生產力”理論，并以此為基礎，鑄就輝煌，彰顯偉業，開創了建筑業改革發展一個又一個的新紀錄。 這5年，我國在城市建筑、市政設施、高速公路、水利水電等一系列高、大、難、精、尖的工程建設中，涌現出一大批以上海中心、杭州G20會址、中國尊、國學博物館、文昌航天發射塔、廈漳跨海和港珠澳大橋為代表的超高層、高難度的大型工程。具有中國知識產權的高鐵、跨越高山峽谷走出國門，穿越江海天塹的橋梁隧道與高峽出平湖的電站大壩等工程項目如雨后春筍般拔地而起，精彩紛呈、色彩斑斕，充分彰顯了中國現代項目管理水平與綠色建造能力的國際水準。 這5年，“建百年精品、樹行業豐碑、創中國品牌”活動風起云涌，有力地促進了建設工程質量大幅度明顯提高。先后有531項工程榮獲中國質量最高獎——魯班獎，占三十年總數的25%。且工程項目規模、施工難度越來越大，專業技術水平要求越來越高，充分體現了廣大建設者別具匠心、奉獻社會、視質量為生命的佐證。 這5年，建筑業踐行“一帶一路”倡議，海外市場持續發力，對外承包業務已遍布全世界190個國家和地區。2016年，我國對外工程營業額為1594.2億美元，新簽合同額2440.1億美元，同比增長16.2%。其中與“一帶一路”沿線60多個國家簽訂工程項目合同近7000份，合同額844億美元，同比增長30.7%。已有65家企業進入全球最大的250強國際承包商，入榜企業世界第一。 光陰荏苒，歲月如梭。2012年，在紀念推廣“魯布革”工程管理經驗25周年之際，我曾深情撰文記錄我國項目管理改革發展的時代變遷。彈指一揮間，又一個5年過去了，今天我們迎來了推廣“魯布革”工程管理經驗、促進建筑業改革發展30年。不得不說，這5年是我國經濟社會發展進程中極不平凡的5年。面對“新常態”，經濟下行壓力大、風險隱患增多等問題，以習近平同志為核心的黨中央舉旗定向，謀篇布局，攻堅克難，強基固本，從“五位一體”到“四個全面”戰略總布局，開辟了建設中國特色社會主義治國理政的新境界。這5年，僅以建筑業的改革發展實踐和取得的輝煌成就，就足以在歷史上留下深刻的印記，成為黨的十八大以來，我國社會經濟發展波瀾壯闊歷史豐碑的縮影。 這5年，中國建筑業提升發展“魯布革”經驗，加強理論研究創新和實踐應用不斷攀登建筑高峰，在工程建設和推進建筑產業現代化進程中，創造性地提出了“項目生產力”理論，并以此為基礎，鑄就輝煌，彰顯偉業，開創了建筑業改革發展一個又一個的新紀錄。 這5年，我國在城市建筑、市政設施、高速公路、水利水電等一系列高、大、難、精、尖的工程建設中，涌現出一大批以上海中心、杭州G20會址、中國尊、國學博物館、文昌航天發射塔、廈漳跨海和港珠澳大橋為代表的超高層、高難度的大型工程。具有中國知識產權的高鐵、跨越高山峽谷走出國門，穿越江海天塹的橋梁隧道與高峽出平湖的電站大壩等工程項目如雨后春筍般拔地而起，精彩紛呈、色彩斑斕，充分彰顯了中國現代項目管理水平與綠色建造能力的國際水準。 這5年，“建百年精品、樹行業豐碑、創一流品牌”活動風起云涌，有力地促進了建設工程質量大幅度明顯提高。先后有531項工程榮獲中國質量最高獎——魯班獎，占三十年總數的25%。且工程項目規模越來越大，專業技術水平要求越來越高，充分體現了廣大建設者別具匠心、奉獻社會、視質量為生命的佐證。 這5年，建筑業踐行“一帶一路”戰略，海外市場持續發力，對外承包業務已遍布全世界190個國家和地區。2016年，我國對外工程營業額為1594.2億美元，新簽合同額2440.1億美元，同比增長16.2%。其中與“一帶一路”沿線60多個國家簽訂工程項目合同近7000份，合同額844億美元，同比增長30.7%。已有65家企業進入全球最大的250強國際承包商，入榜企業世界第一。 回首過去是為了不忘初心，繼續前行。紀念昨天是為了珍惜今天、繁榮明天。我們隆重紀念推廣“魯布革”工程管理經驗30周年，就是要面對新的形勢、新的任務，新的目標，更高的舉起中國特色社會主義理論偉大旗幟，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，以馬列主義毛澤東思想和習近平同志治國理政新思想為指導，結合行業實際，認真學習貫徹國辦19號文件精神，深入總結、傳承和弘揚“魯布革”經驗賦予我們新時期的實踐探索，繼往開來，以科學管理的進取精神，主動變革的創新精神，與時俱進的時代精神，進一步研究和挖掘“魯布革”經驗的深刻內涵，加快促進建筑業發展方式轉變，不斷提高建筑業企業核心競爭力與自主創新能力，開創建筑業持續健康發展新局面。 一、不忘初心、凝心聚力，銘記“魯布革沖擊”為中國建筑業改革發展注入的勃勃生機 1986年國務院領導做出了要把推廣“魯布革”工程管理經驗與建設工程管理體制改革結合起來的指示。從此，“魯布革”這個表達為山清水秀的布依語也成為了建筑業改革發展的代名詞。“魯布革沖擊”成為了中國建筑業企業走向市場經濟、實現自主發展的起始點和里程碑。 隨著改革開放的深入，中國建筑業進入了一個快速發展的歷史時期，成為國民經濟名副其實的支柱產業。2016年建筑業總產值是1980年的675倍，增加值是1980年的252倍。2013年前的三十年，建筑業總產值平均增長在20%左右，增加值約占GDP接近7%。雖然隨著經濟下行壓力，建筑業也經歷了2015年的低谷，但總體上仍呈現出平穩發展的良好態勢。2016年完成產值19.4萬億，同比增長7.1%，仍高于全社會經濟平均增速的6.7%。建筑業吸收農村勞動人員高達5600萬，占全社會農民工的20%以上。 與此同時，建筑業還帶動了50多個相關產業的發展，建筑業每增加1萬元產值，直接拉動相關產業7.5萬元，為國民經濟和社會和諧發展做出了巨大的貢獻?？梢钥隙ǖ卣f，30多年來，建筑業取得的一切成就與輝煌，推廣“魯布革”工程管理經驗、深化建設工程管理體制改革功不可沒。 廣大建筑業企業正是通過學習、借鑒、推廣“魯布革”經驗，以工程項目管理為核心，堅持改革創新發展，有力地促進企業管理制度化、規范化、精細化、信息化和科學化。當初政府主管部門從50家試點企業抓起，30年來培育了近500家擁有雄厚人力資源和技術、設備、融資等綜合實力強的工程總承包領軍企業。 中建總公司學習推廣“魯布革”經驗，實現了“一最兩跨”的目標。30年來，企業的產值、利潤、納稅分別比1987年增長827倍、382倍、363倍。2016年全年新簽合同額超過2萬億元，同比增長約24%；營業收入已達9,598億元，同比增長達9%，一舉躍進“財富世界500強”27位，蟬聯全球最大的上市建筑企業首榜。 中國中鐵股份有限公司“推進兩大轉變，實現兩次創業”，各項指標排列世界建筑行業第二，大大提升了在國民經濟產業中的帶動力。特別是高鐵施工的先進管理與技術走出國門、影響全球，成為了中國鐵路建設耀眼的明珠。 中國水電集團以建設“行業領先，管理一流，品牌影響，具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團”為目標，以資本運營和管理創新提升工程總承包項目管理能力，在開拓國內外水壩建設市場中取得顯著的成績。 中國建筑第八工程局秉承“高端市場、高端業主、高端項目”的市場營銷戰略，通過研發推廣“四新”技術、建立工程總承包信息化管理體系，以承建機場航站樓、會展博覽、體育場館、醫療衛生、文化旅游地標性建筑精品著稱于世，在國內外被譽為“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”。 北京城建集團作為“兵改工”推廣“魯布革”工程管理經驗的首批試點企業，當年面對市場經濟步履維艱，借力改革，沖出困境。特別是近幾年來，他們緊緊圍繞“調整資本結構、提高融資能力、轉變增長方式、完善產業布局”的發展戰略，實現了工程承包高端化、地產開發高效化、設計咨詢專業化、管理體系科學化、集團發展國際化。 上海建工集團堅持“重點區域、重大項目、深度開發、科學管理”，加快產業結構調整，推進集團可持續發展。2016年，實現營業收入1336.57億元，同比增長6.56%，并進入 ENR“全球最大 250 家承包商”中前六位。 陜西建工是西部地區首個施工總承包特級、設計甲級資質及海外經營權的省屬大型國有企業集團，多年來堅持省內省外、國內國外并舉的經營方針，完成了一大批重點工程建設項目，國內市場覆蓋31個省份，國際業務拓展到27個國家。正向穩霸陜西、稱雄全國、馳騁國際，打造“千億陜建”的宏偉目標闊步邁進。 云南建設總公司樹立“強化精細管控，打造過程精品”的質量理念，秉持 “敬業、協作、擔當、品質、責任、創新”的核心價值觀，致力于企業文化建設，榮獲建設部“精神文明建設先進單位”，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。 中天建設是我國最大的民營企業，他們始終堅持質量興業，倡導“每建必優、精細管理”的方針，連續多年被評為全國優秀建筑企業、用戶滿意施工企業，被譽為浙江省重合同守信用單位的知名商號。 除此之外，中國冶建、中國交建、中建三局、廣東建總、四川華西、江蘇蘇中、南通三建、四建等一大批建設集團公司都在我國改革開放大潮中應運而生、茁壯成長。正是這樣一大批傳承“魯布革”精神，勇于改革創新的建筑業企業，為當今中國城鄉面貌巨變和現代化建設做出了巨大貢獻，譜寫了壯麗的篇章。 二、行穩致遠、砥礪前行，走具有中國特色的工程項目管理創新之路 “魯布革”工程管理經驗的精髓和核心，一是首次把競爭機制引入中國工程建設領域，實現招標投標制。從此使我國建筑企業開始由計劃經濟任務分配轉向市場競爭，結束了企業靠政府，吃國家大鍋飯的弊端；二是改革創新工程管理機制，實行企業內部兩層分開。形成了以項目事務所（經理部）為責任主體，勞務作業隊伍為依托，精干靈活，工種配套，一專多能，能打勝仗的全過程總承包管理機制；三是科學組織項目施工，講求綜合經濟效益。特別注重投入產出，強化生產要素優化組合和配置，以強烈的競爭意識和先進的管理方法提高時效。 30年來，我們通過學習借鑒推廣“魯布革”工程管理模式，緊密結合行業實際，已經積累形成了具有自己特色的寶貴經驗和做法，包括工程項目實行“總部服務調控，項目授權管理，專業實施保障，社會力量協作”的運行機制和“四控制、三管理、一協調”的基本內容以及“標價分離，過程精品、項目考核、文化建設”的項目經理責任制度等。歸納起來主要體現在以下幾個方面。 一是從實踐創造和理論探討上把“項目法施工”初期設想變為可操作的一種新型的施工管理模式，并在理論上有較大突破和成熟的闡述，形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經濟、操作性強、比較系統的工程項目管理理論和方法。 二是政府主管部門面對計劃經濟轉向市場經濟的轉型，抓住建筑業改革中的矛盾，及時進行政策指導，制定和建立了以資質管理為手段的三個層次施工生產組織管理體系。逐步形成了以管理技術密集型的工程總承包企業為龍頭，以專業施工企業為骨干，勞務作業隊伍為依托，國有與民營（多種經濟成分并舉），總包與分包，前方與后方，分工協作，互為補充，具有中國特色的建筑業企業組織結構。 三是實行和加強了建筑業企業內部兩層分開與建設，有力地促進了企業經營機制的轉換和行業組織結構的調整，創造了企業從創新管理理念的高度來規劃多種經營，實行多元化發展戰略的企業再造經驗。 四是培養和造就了一大批懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬、具有一定專業技術的建設工程管理人才隊伍，在工程建設中全面實行項目經理責任制，明確了項目經理在企業中的重要地位和對項目管理的主體責任，加速了項目經理職業化建設。截至2016年我國已有注冊建造師資格人才近200多萬。其中，國際杰出項目經理266人，全國優秀項目經理6437人。 五是學習和借鑒國際上先進的管理技術和方法，促進了我國建設工程項目管理實踐運用和施工技術與工藝創新。先后研發編制了國家級工法2880項，發布優秀項目管理成果2609項，為我國加入WTO后工程建設領域加快與國際接軌，實施企業“走出去”戰略奠定了堅實的基礎。 六是工程項目管理作為一種新的管理模式經受了實踐考驗，在解放和發展建筑生產力、引導企業走向市場等方面越來越顯示了強大的生命力，并取得了豐碩成果。建設和完成了一大批高質量、高速度、高效益的代表工程，30年來，全行業已有2170項工程榮獲中國建設質量最高獎“魯班獎”，形成了中國建筑“品牌窗口”，充分展示了我國建筑業當代先進科技水平和國際化建造實力。 以上基本經驗和做法，是30年來我國建筑業結合國情學習推廣“魯布革”工程管理實踐經驗的總結升華和優秀成果，也為今天建筑業進行“供給側”改革，尋求經濟發展增長新動力，推進產業現代化過程中進一步深化創新項目管理、加快轉變發展方式、促進企業轉型升級奠定了堅實的基礎，成為不斷激勵引領廣大建筑業企業不忘初心、砥礪前行、持續健康發展的寶貴精神財富。 三、直面挑戰，改革創新，努力開創建筑業持續健康發展新局面 今天，在我們紀念推廣“魯布革”工程管理經驗的同時，也要看到，面對我國經濟發展“新常態”和全球價值鏈帶來的新一輪經濟全球化挑戰，特別是過去30年建筑業依靠投資拉動和廉價勞動力的粗放式發展，加上我國市場經濟體制不成熟以及法律法規方面的缺陷，當前制約建筑業發展的一些深層次矛盾和問題仍然很突出。正如國辦19號文件指出，組織結構不合理，施工生產方式落后，工人技術素質偏低，監管保障體系不健全，工程質量安全事故時有發生，建筑市場不規范，無序惡性競爭嚴重?？傮w上還沒有全面轉移到依靠集約化管理和科學技術進步與質量效益型的良性軌道上來。這就需要我們直面矛盾與挑戰，深入學習貫徹黨的十八屆三中、五中、六中全會提出的一系列重大戰略決策，以加快轉變建筑業發展方式，促進企業轉型升級為主線，以提高建設工程質量和安全生產水平為主題，以推進和實現建筑產業現代化為目標，堅持以改革破解難題，以創新促進發展，在全力完成建筑業“十三五”規劃的宏偉藍圖中書寫新的輝煌。 第一，要創新發展“一個理論”。馬克思關于社會生產力、部門生產力、企業生產力三個層次劃分的理論，為我們實踐探索把解放和發展建筑生產力的著力點和落腳點必須放在項目層次上指明了方向。這就是我們近幾年來在總結學習“魯布革”工程管理經驗的基礎上，加強理論研究創新和實踐應用中提出的“項目生產力理論”。項目生產力理論作為馬克思主義經典學說與我國建筑業改革發展實踐相結合的產物，經歷建筑業30年實踐——認識——再實踐的過程。但實踐認識無止境，理論創新在路上。當前，科學技術日新月異，信息化、BIM技術、大數據等撲面而來，不斷顛覆傳統。所以，項目生產力理論也需要我們在實踐中不斷探索充實、創新發展、與時俱進地拓展豐富新內涵，創造新的理論價值，適應新的發展方向。 第二，加快轉變“兩個競爭”。面對“新常態”和建筑市場存在的深層次問題，建筑業必須加快轉變競爭方式，從過去主要依靠投資拉動和“三低 ”粗放式發展轉向質量效益型上來。首先是在工程招投標中要把過去以無序降低標價、減少費用為主的市場惡性無序競爭轉向以質量取勝、誠信經營的品牌企業競爭。二是把市場準入以過去高度關注企業資質高低的競爭轉向強化企業管理人才與項目經理執業能力與管理水平高低的競爭。 第三，始終著眼“三個提高”。工程項目管理是以最終產品和最佳效益為目的的現代化管理。要以項目經理責任制為核心，加強項目團隊建設，提升工程項目管理創新水平；要以建筑節能和綠色施工為內容，加強項目建造全過程細化管理，堅持“四節一環保”，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，提升工程項目的綜合效益；要以一線操作技能工人培育為重點，強化勞務企業轉型，推進職業教育，突出從業人員崗位技術等級考核認定，提升全員智力結構和行業整體素質，塑造和堅持“以人為本、安全為先、質量為基、科技為源、管理為綱、績效為佳、創新為魂、奉獻為榮”的新的工程項目管理核心價值體系。 第四，準確把握“四個走向”。當今世界科學技術日新月異，項目管理國際化發展凸顯，必須緊跟時代步伐準確把握四個走向，即：工程項目管理由傳統管理模式轉向運用信息技術實現現代項目管理優化升級的新走向；工程項目管理從以現場施工階段的資源配置管理進入了以工程項目全壽命期標準化管理為趨勢的新走向；工程項目管理從文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念，創新項目文化建設為標志的新走向；工程項目管理由不同主體的單項施工承包進入了以工程總承包為主流模式的新走向，從而謀劃促進建筑業企業結構調整和管理服務模式的全面升級。 第五，積極踐行“五個推進”。轉變建筑業生產方式，重在改革完善工程建設組織模式，發展綠色建筑推進科技創新。 一是大力推進裝配式建筑。裝配式建筑是加快建設速度、改善作業環境、提高生產效率、降低勞動強度、減少資源消耗、實現可持續發展理念的經濟增長模式創新，并將全面推動建筑設計標準化、部件生產工廠化、現場施工機械化、項目管理信息化、功能使用智能化。 二是大力推進工程總承包項目管理。工程總承包是國際工程承包的通行建設組織方式。當前，最關鍵的是加快工程總承包相關招標投標、施工許可、竣工驗收等制度的建立和規定，從政策側面進行引導，以確保政府投資工程和裝配式建筑率先帶頭推行工程總承包，從而實現基礎、結構、裝飾一體化施工，切實履行總包負總責。 三是大力推進和發展綠色建筑。以良好的城鎮生態環境支撐新型城鎮化發展，以資源節約型、環境友好型引領新型城鎮化建設，提高城鎮生態環境的承載力，綠色建筑承擔了這樣的使命。同時綠色建筑又是“高耗能建筑”向綠色發展和循環經濟的根本變革。 四是大力推進BIM技術推廣應用。BIM技術的應用核心和價值在于參數化帶來生產效率的提高，已成為推動傳統產業升級和提高建筑生產力水平的驅動力量。BIM技術不但要在管理層加大推廣應用力度，更重要的是要立足抓住應用點和輕易化，“提升”和“下沉”到操作層。 五是大力推進PPP模式創新。PPP模式具有“伙伴關系、利益共享、風險共擔”三大特點。當前，在加快新型城鎮化建設中，推廣和運用PPP模式已成為各級政府和企業在基礎設施建設中創新融資模式拉動經濟增長極、倡導投資體制改革的一項重大舉措。促進推廣PPP模式，要高度重視風險防控，積極穩妥有序健康發展。 第六，著力促進“六個轉型升級”。推進和實現建筑產業現代化，重在著力促進建筑業轉變發展方式和企業轉型升級。必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，搶抓機遇，乘勢而上，創新前行。 一是深化產權制度改革，推進產業結構調整，促進企業轉型升級。要通過新一輪的企業資質改革和就位，促進企業改制兼并重組，構建母子公司體系，優化股本結構，再造公司管理流程，引導大型企業做大做強，推動小型企業集聚專業發展，形成有效制衡的法人治理結構和現代企業制度。 二是深化企業經營管理機制改革，實現多元化發展，促進企業轉型升級。要精益做強主業，優勢體系直管，重在提質增效，通過推行BT、BOT、PPP模式和銀企聯盟，以資本運營帶動生產經營，積極推進“投、建、營、管”一體化發展。 三是加大科技投入，強化信息化建設與技術先導，助推企業轉型升級。實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技創新領航，最關鍵的是增強企業自主創新能力。這是提高項目生產力和企業綜合實力的引擎支撐。 四是重視生態文明建設，提升綠色建造能力，促進企業轉型升級。隨著“綠色建筑”理念的盛行，“綠色建造”正日益受到重視。綠色建造是一個綜合考慮環境影響和資源消耗的現代建筑建造模式,利用先進的綠色建筑技術和綠色建筑設計和施工，在建筑的壽命周期內實現建筑對環境負面影響最小、資源利用率最高、經濟效益和社會效益最好的綜合目標。 五是注重人力資源開發，推進人才培育，促進企業轉型升級?，F代經濟增長主要靠人力資本，突出人力資源開發，企業深化產業工人培育機制改革創新是當前企業轉型升級過程中內生增長、創新驅動的迫切需求。要大力弘揚工匠精神，引導企業將工資分配向關鍵技術，技能崗位傾斜，大力發展木工、電工、砌筑、鋼筋等工種，以作業為主，組建專業化勞務企業。 六是樹立企業“品牌”戰略，堅持管理創新，促進企業轉型升級?！肮芾頌榫V，綱舉目張”，企業一切經營生產活動都要通過管理來實現。企業樹立品牌發展戰略，塑造 “中國建造品牌”形象，更需要管理創新作支撐。企業發展靠市場，市場開拓靠誠信，誠信提升靠管理，管理進步靠創新。必須建立以市場為需求、企業為主體、員工為核心、機制為動力、科技為支撐的完整有效的創新管理模式，引領企業專業化、集約化、精細化、品牌化、國際化發展與整體轉型升級。 茫茫九脈流中國，縱橫當有凌云筆。當前，我國已進入新型城鎮化建設的高峰期，面對新形勢和總任務，應對“新常態”，落實“十三五”規劃，踐行“一帶一路”戰略，實施創新驅動發展，其勢已成，其力已積，其時已至。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在住建部黨組的堅強領導下，認真學習貫徹落實國辦19號文件精神，以創新驅動促進行業發展，以體制機制改革激發企業活力，以科技進步增強競爭實力，加快企業戰略轉型和科學管理升級，為把建筑業打造成為具有較高貢獻率的支柱產業、引領時代發展潮流的綠色產業、自覺履行社會責任的誠信產業、具有較高產業素質和國際競爭力的現代產業而努力奮斗，再創輝煌！ |
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