轉發：關于召開建筑業企業智慧建造案例交流暨現場觀摩會的通知

各省、自治區、直轄市建筑業協會（聯合會、施工行業協會），有關行業建設協會，解放軍工程建設協會，國資委管理的有關建筑業企業，本會單位會員，有關單位：
推動建筑業與現代信息技術融合發展，是深入推進建筑業供給側結構性改革，實現高質量發展的重要方面。為促進建筑業信息化建設水平提升，發揮標桿引領示范作用，交流企業在信息化建設特別是智慧建造方面的先進經驗，我會決定3月14～15日在福建省廈門市召開建筑業企業智慧建造案例交流暨現場觀摩會?，F將有關事項通知如下：
一、會議內容
（一）領導講話
（二）專家主題演講
（1）《開啟智慧建造新時代》——李云貴（中國建筑股份有限公司首席專家、技術中心副主任）
（2）《數據驅動智慧建造可持續發展》——王靜（中國建筑科學研究院有限公司研究員）
（三）案例交流
（1）《數據驅動建造管理 實現卓越建設效益》——中國建筑第六工程局有限公司
案例概述：應用卓越建設效益理論通過數據流實現施工現場管理，用標準數據作為控制憑據，縮短管理鏈條，增強關鍵點控制，通過監控與計算有效預演施工結果，從而將效益風險控制于未然。
（2）《PRP系統助力中國電建“互聯網+智慧工地”管理創新》——中國電力建設股份有限公司
案例概述：中國電建通過PRP項目管理系統固化集團施工企業最佳業務實踐，系統已基本覆蓋全部新建項目，有效增強企業精益管理和履約能力。
（3）《智慧物聯，“建造?勞務”助力高效勞務管理》——廣東建造現代技術有限公司
案例概述：以“勞務實名制”為切入點，依托物聯網、云計算，集成門禁、考勤、安防設備，形成“邊+云”技術架構，打造“項目-公司-集團”三級數據鏈條，可建設成為行業級大數據中心。
（4）《數字化管理提升精益生產水平》——江蘇南通三建集團股份有限公司
案例概述：從施工現場源頭抓起，依托“物聯網”、“移動互聯網”建立現場管理大數據，形成“端+云+大數據”的業務體系和新管理模式，打通一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現各業務環節的智能化、互聯網化管理。
（5）《智慧用工管理新模式》——中核華辰建設有限公司
案例概述：公司總部建立實名制智慧用工管理平臺，對各項目門禁系統統一管理，匯總各項目人員實名制實時數據，實現對在建項目的全局數據分析和實時數據監測管理。
（6）《智慧建造助力企業提質增效》——湖南建研信息技術股份有限公司
案例概述：以項目全面管控為主導，形成包括內控管理、生產管理、監測預警、BIM應用、智慧黨建模塊的智慧工地解決方案，建立起互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈。
（7）《利用SAAS平臺提升施工安全培訓管理》——中鐵北京工程局集團有限公司
案例概述：通過云模式下專注于施工安全內容的SAAS平臺，低成本實現三類人員、在職員工以及一線工人的安全培訓，提升培訓質量和覆蓋率，有效提升安全管理水平。
（四）現場觀摩
項目名稱：廈門市軌道交通4號線土建施工2標段（中建六局天津軌道交通分公司承建）
項目智慧建造亮點：該項目通過BIM+IOT技術結合互聯網組成企業-項目分級的智慧工地管理系統，實現了進度、勞務、技術質量、安全、綠色施工、物資、盾構施工等方面的信息化管理。
二、參會人員
1、各省市建筑業協會、有關行業建設協會和有關單位信息化建設工作負責同志。
2、建筑業企業及項目部信息化建設工作負責同志。
3、建筑業信息化服務單位代表。
三、時間地點
1、時間：3月13日報到，3月14～15日開會。
2、地點：廈門杏林灣大酒店（廈門市集美區杏濱路301號，總機：0592—6198888）。
四、會議費用
會務費為1200元/人。報到交費后開具收據，會后快遞發票。免收各省、自治區、直轄市建筑業協會和有關行業建設協會1人會務費。
五、其他事項
1、請參會代表將反饋表（見附件）于3月8日前發送至傳真或電子郵箱。
傳　　真：010-62196537
電子郵箱：3377385443@qq.com
2、聯系人：王興龍（中建協工程技術與BIM應用分會）、
徐亞軍（中建協信息傳媒部）
聯系電話：010-62133975

附件：參會反饋表

中國建筑業協會
2019年1月22日