風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄——河北建工省安裝二分公司山西晟宏項目施工紀實

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄——河北建工省安裝二分公司山西晟宏項目施工紀實

　　“各小組注意，大家戴好口罩，請管理人員進行監督，整理工程數據…”山西晟宏項目自2月24日復工以來，施工現場完成了約一萬米管道安裝，焦油加工設備安裝完成，針狀焦鋼結構制作安裝完成60%，截止到4月21日，4臺焦化塔已安裝就位。在推動工地“復蘇”的同時，二分公司晟宏項目著力在復工復產“后半篇文章”上下功夫，將疫情帶來的時間、管理和資源壓力轉化為工作動力，著力解決施工難題，掀起一輪又一輪的大干高潮。
　　用工荒  倒逼施工提效率
　　陽春四月的山西梗陽施工現場，往年早已人潮涌動，今年卻冷清了很多，工地除了機械設備，很少能看到穿梭其中的施工人員。用工荒成為項目復工后面臨的一大窘境。
　　“現場缺管理人員，一線缺作業人員。”項目經理郝建偉說，復工后工人陸續返崗增加了項目部的防疫壓力，他們既要保障正常的施工生產還要“分兵出擊”把好人員入口關。
　　“現場缺人，那我們就上前線！”
　　項目部管理和技術人員在施工一線，既搞技術，又當工長，對制約工期的難點工程開展了專項攻堅。設計不明確的地方，材料不全的關鍵部位，現場指揮施工的總指揮郭宇龍介紹說，通過梳理工程重難點，他們采取分組攻關的措施，針對施工難題，在一線組建了多個“攻堅指揮部”。
　　通過指揮部“上前線”的攻堅方式，項目實現了管理下沉，做到了全民皆兵，讓工地有限的人力資源發揮出最大效用。自復工以來，項目攻克了施工人員不夠，業主方手續不全隨時停工，工程材料不及時進場，設計滯后，疫情期間嚴防控等多個難題。
　　嚴防疫  砥礪管理出品質
　　在山西晟宏項目施工現場，有一支防疫小分隊，他們要負責相關事宜。領隊的是該項目部副經理方明輝，復工復產以來，他最大的感觸就是防疫工作壓力帶動了現場管理規范水平的持續提升。
　　在防疫高壓態勢下，晟宏項目部主動適應，建立“網格化”的工地管理措施，實行劃片區管理。“在劃分片區的同時，建立了從檢測到考核為一體的‘一站式’程序化管理模式?！表椖拷浝砗陆▊ソ榻B說，將防疫責任和施工生產進行同管理、同考核，以防疫壓力倒逼現場安全生產和質量管控力度持續增強。
　　在加強管理的同時，項目管理團隊注意到了員工思想狀態的重要變化?！敖涍^疫情考驗，全員的安全意識空前覺醒，對制度規范更加敬畏！”郝建偉表示，利用這種心態變化，他們在防疫工作中灌輸施工規范要求，建立了分組施工、分項考核措施，將安全和質量責任細化到人。
　　時間緊  助推施工加速度
　　山西晟宏項目一片大干景象：工人們緊張地進行焊接作業、運送材料的車輛絡繹不絕……他們正在為7月份焦油深加工投產的目標而爭分奪秒。
　　塔吊林立，焊花飛舞。項目經理郝建偉介紹說，受疫情影響，山西晟宏項目全面復工較原計劃推遲了一個月。隨著人員物資陸續進場，梯次施工、集中攻堅成為他們唯一的選擇。
　　只要返崗就要運轉！成為該項目復工后的大干口號。 現場全部做到人停機不歇，將施工節點分解到天，實行半天報、日考核，逐漸搶回時間?！拔覀円欢ㄒ咽サ臅r間奪回來！”大家精神振奮，信心滿滿。
　　疫情防控落細落實，復工復產有力有序。山西晟宏項目將以更加飽滿的激情、更加務實的作風全力推進各項工作開展，確保局面鋪得開、守得住，為保安全、保質量、保進度完成施工任務全力沖刺。（供稿人 　王陽）